真似たくなる
周囲の評価
開業のきっかけは「あと、ほかに何をすればいいんだろう?」と思えるまで自分の仕事に自信を持てるまで磨き込んだら、仕事の結果だけでなく、自分に対する自信もついてきたという経験があったからです。
根本的な思想として、関りを持つ全ての人が自信をもって輝いていて欲しいと考えています。ただ、組織という扶助の環境がそれぞれの方のやる気を結果的に奪ってしまっています。走り抜けた方が気持ちいいのはわかっているのに、自分だけ走ったら損をする気がするから走らない。社会人はとても長いマラソンのような活動なので無理は禁物です。ただ、中学の身体測定みたいにダラダラ歩いているのは意味がありません。少なくともやってよかったと思えるような刺激が必要です。みんながなんとなく歩いている環境でも、ちゃんとマラソンを実行しなんとなく周りが走り始める。そういう影響を与えるのがリーダーだと思っています。
コンサルティング業界ではよくプロ意識という言葉を目にします。私たちが提供している人材はプロではなくリーダーです。プロは自分の仕事を明確にして、その自分の仕事が最大限(おいしく)評価される見せ方をします。しかし、リーダーは当たり前のようにそれを実行し、自分以外の人の仕事も評価されるように、周りの方が自然と真似をしたくなるように見せます。私たちはそうやって組織を改善していきます。
こんな課題に
フィットさせたい
我々のサービスは、大企業から中小企業まで幅広くご愛顧頂いておりますが、特に挙げるなら、組織を立ち上げたばかりの人や組織を立ち上げたが上手くいかない人、あるいはボトルネックになる敵がいてプロジェクトを進められない人や指示は出しているのに環境が改善されないという課題を持つ人等にフィットすると考えています。
サービス提供の効果として、短期的にみれば、プロジェクトの結果が出ます。当たり前のことですが、リーダーの前に、プロなので(笑)。ただ、長期的にみれば、お客さまの組織に働き方の姿勢やナレッジを蓄積して、次なるリーダーを生み出します。それにより、チームに新陳代謝が生まれ、弊社のサービス提供終了後も高い生産性を維持し続けることが出来るようになります。